¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA MOTIVACIÓN EMPRESARIAL?

La motivación empresarial es esencial para el éxito y la productividad de cualquier organización, sin embargo, no siempre tenemos claros los conceptos y el sentido de utilidad de su implementación. Estoy seguro que muchos valoramos y destacamos su importancia, pero, al momento de realmente comprometernos con su implementación, desconocemos la mejor ruta, haciendo que la generación de una cultura positiva en el trabajo, se siga postergando.

Cuando hablamos de motivación en la empresa, nos referimos a esa "energía interna" que impulsa a los colaboradores a alcanzar sus metas y objetivos en el lugar de trabajo. La motivación para las personas y las empresas es definitiva, porque afecta directamente al rendimiento y al bienestar de los empleados, lo que, a su vez, tiene un impacto en la rentabilidad y el éxito de las organizaciones.

Infortunadamente la motivación no siempre está presente, casi siempre depende de los líderes, las decisiones y emociones personales y de la cultura organizacional y social. Como vemos, la motivación es muy dependiente de toda suerte de factores, además, suele ser un estado  temporal que necesita saber canalizarse o regularse. Si somos parte de esos líderes que trabajamos para su desarrollo y promoción, para implementar la cultura de la motivación en la empresa podemos:

Ofrecer oportunidades de desarrollo y crecimiento: Proporcionando oportunidades para que los empleados aprendan y se desarrollen en su trabajo, ayudamos a mantenerlos motivados y comprometidos.

Proporcionar retroalimentación y apoyo: La retroalimentación regular y el apoyo de los líderes y colegas son fundamentales para mantener la motivación y el enfoque a resultados en los colaboradores, favoreciendo también la cooperación y el trabajo en equipo.

Reconocer y recompensar el buen rendimiento: Reconocer, felicitar, estimular y recompensar el buen rendimiento de los empleados, sirve para mantenerlos motivados y comprometidos con sus tareas, es una labor que debe mantenerse de manera constante.

Fomentar la comunicación abierta: La comunicación abierta y transparente es esencial para crear un ambiente de trabajo positivo y colaborativo, además, puede favorecer el establecimiento de mejores relaciones interpersonales.

Crear un ambiente de trabajo positivo: El ambiente de trabajo debe ser seguro, inclusivo y estimulante para mantener la motivación el mayor tiempo posible.

Establecer metas claras y alcanzables: Es importante establecer metas claras y alcanzables para mantener a los empleados enfocados y motivados. Para ello es crucial conocer las capacidades de cada una de las personas a quienes le estamos delegando cierta labor, y si no las posee, la clave es empoderar.

Proporcionar un equilibrio entre el trabajo y la vida personal: Favorecer este equilibrio, sirve para mantener la motivación y el bienestar de los trabajadores. Proporcional herramientas para el manejo emocional es clave.

Invertir en la salud y el bienestar de los empleados: Cuando invertimos en la salud y en el bienestar de los empleados, mejoramos su motivación y productividad. Recordemos que no todo en salud tiene que ver con lo físico, la salud mental es clave en este punto, por ello, aprender por ejemplo a manejar el estrés y la presión de manera efectiva y desarrollar una actitud de resiliencia debe ser parte de la lista de quehaceres.

Fomentar la colaboración entre los empleados: La colaboración entre los empleados es esencial para crear un ambiente de trabajo positivo y productivo, crear sinergias y dar sentido e identidad a las labores ayuda bastante.

Proporcionar un ambiente de trabajo seguro: Cuando trabajamos por un ambiente de trabajo seguro, mantenemos la motivación de los empleados ya que generarán una valoración positiva hacia la organización que los protege, que los apoya y respalda, que los reconoce por su valor y riqueza personal y no solo por su productividad.

Tenemos muchas alternativas para favorecer la motivación y, hasta ahora, ninguna de las propuestas tiene que ver con "pagar de más", estamos generando valor y dando sentido a un "salario emocional".

Recordemos que, una empresa que implementa políticas de bienestar actitudinal, con seguridad alcanzará una mayor productividad y rentabilidad, así como una mayor retención y atractividad para los empleados. Seremos una empresa más innovadora y adaptable al cambio. La implementación de estas políticas debe ser un esfuerzo continuo y no una solución puntual o temporal, ya que es un proceso que requiere tiempo y dedicación para lograr resultados duraderos y significativos. 

Que tengas un gran día de reflexiones,


Wilman Roa
Psicólogo - Escritor - PNL Life Coach - Conferencista Internacional

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