¿CÓMO GENERAR FELICIDAD EN EL TRABAJO?

Cuando hablamos de felicidad organizacional, nos referimos a los niveles de satisfacción, bienestar y compromiso de los empleados en el lugar de trabajo. Se ha demostrado que las organizaciones en las que los empleados son más felices, tienen mejores resultados en áreas como productividad, retención de empleados y satisfacción del cliente. Es importante aclarar que cuando nos referimos a felicidad, hacemos énfasis en el abordaje emocional, un entorno feliz es muy distinto a lo frívolo, cómico, lo circense o la conducta irresponsable.

Así que, para garantizar la felicidad en los trabajadores, necesitamos tomar decisiones y ejercer transformaciones relevantes en nuestra organización, para ello, podemos tener en cuenta las siguientes 30 recomendaciones y lograr así la implementación de la tan anhelada felicidad en la empresa:

Fomentar una cultura positiva y acogedora: Que la gente sepa que en la organización el bien "estar" es parte de lo cotidiano.

Ofrecer un buen salario y paquete de beneficios: Siempre podemos ofrecer un plus de beneficios sin que sea un asunto netamente económico.

Ofrecer una planificación flexible de horario: Es un indicador de empatía para con nuestros colaboradores.

Ofrecer un ambiente de trabajo seguro y saludable: Garantizar cumplimento estricto de normativas de protección y realización de actividades saludables, siempre es bien recibido.

Ofrecer oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional: Que quien ingresa en un cargo pueda evolucionar, surgir, ascender.

Fomentar la comunicación abierta y honesta: Deshacernos de la cultura del chisme, la intriga y los resentimientos es vital.

Ofrecer un ambiente de trabajo divertido y agradable: Un ambiente de trabajo tranquilo, amigable y con buenas personas crea esta cultura.

Ofrecer un equilibrio entre la vida laboral y personal: Enseñar siempre que la jornada de trabajo tiene hora de inicio y finalización, lo que se gestiona fuera de horario es un indicador de "mala planeación".

Ofrecer garantías completas de seguridad social: Todas las de ley, sin excepción!

Proporcionar una oficina cómoda y bien equipada: Las condiciones del lugar de trabajo enorgullecen, motivan y crean calma y compromiso!

Fomentar la colaboración y el trabajo en equipo: El ejemplo de los líderes impulsa esta cultura.

Ofrecer un plan de vacaciones generoso: Siempre podemos ir un poco mas allá de la obligación legal, un día de adaptación, un bono de consumo, etc., no necesita ser costoso, lo importante es el detalle.

Proporcionar un ambiente de trabajo basado en valores positivos: Importante saber a quiénes realmente estamos reclutando para nuestra empresa.

Fomentar la autenticidad y la sinceridad: Dialogar, aceptar, reconocer a los demás sin prejuicios es muy buen inicio.

Ofrecer un programa de bienestar emocional y físico: Ojalá que sea diseñado a nivel interno y que no dependa de la labor de las aseguradoras, será mas apreciado por parte de los colaboradores. 

Reconocer y recompensar el logro personal y profesional de los empleados: Si el personal se siente estimulado, aumentamos los niveles de compromiso. 

Ofrecer un ambiente de trabajo sin estrés: Analizar procesos, indicadores de riesgo psicosocial, cargas de trabajo y dinámicas de interacción social en la empresa es clave.

Implementar la cultura del teletrabajo: Si generamos menos carga de estresores para el colaborador como por ejemplo, traslados prolongados en tráfico, exposición a entornos inseguros y facilitamos que el colaborador esté en un espacio tranquilo y cercano a su familia, aumentamos los niveles de productividad y filiación para con nuestra empresa. 

Ofrecer una cultura de innovación y creatividad: Aumentar los niveles de confianza con los colaboradores favorece la participación y el interés recíproco, por tanto, se favorece la generación de iniciativas. 

Fomentar la diversión y la socialización fuera del trabajo: Espacios complementarios de esparcimiento sanos y provechosos, siempre ayudan a fortalecer lazos de unión.

Ofrecer una cultura de apoyo y mentoring: Cuando el personal se siente guiado, empoderado y estimulado, mejora su operatividad y aumenta la productividad.

Ofrecer una cultura de trabajo en equipo y colaboración: Importante fijarnos en la manera en que gestionamos nuestros procesos y la cultura organizacional.

Proporcionar una compensación justa y equitativa: Un personal bien recompensado y equilibrado a nivel de compensaciones (no solo las salariales), siempre harán grandes esfuerzos para mantenerse en su cargos. 

Ofrecer un ambiente de trabajo sin discriminación: Que por favor estas políticas incluyan al universo de clientes externos!

Ofrecer un ambiente de trabajo inclusivo para las personas con discapacidades: Que nuestra empresa sea una plataforma de oportunidades para todos, es dar un sentido real de transformación social para nuestros países. 

Proporcionar una política de igualdad de oportunidades: Que todos puedan contar con opciones para crecer y estar, de manera estable en una empresa que valora al trabajador, significa todo para un colaborador.

Ofrecer una cultura de respeto y confianza: Parece obvio, pero es crucial analizarlo, sobre todo en cargos que impactan "hacia abajo" negativamente y como producto del micro gerenciamiento.

Ofrecer un ambiente de trabajo sin acoso: Independiente de si son hombres o mujeres, el respeto para cada ser humano es valioso.

Proporcionar oportunidades de capacitación y desarrollo profesional: Una empresa que no genera valor a sus colaboradores, muy seguramente será una empresa que será relegada con el paso del tiempo. 

Fomentar la inclusión de la perspectiva de los empleados en la toma de decisiones empresariales: Muchas veces las grandes soluciones aparecen de la mano de las personas menos esperadas. Permitamos que nuestros colaboradores se expresen, aporten y hagan parte de las soluciones.

Como vemos, tenemos muchas alternativas; no es necesario implementarlas todas al tiempo, algunas seguramente ya las hemos ejecutado o estamos en curso de lograrlas, lo que es realmente importante es gestionar acciones, nuestro capital humano es muy valioso y representa lo mejor de nuestras organizaciones y si ellos están felices, con toda seguridad serán generadores de grandes satisfacciones a nuestros clientes internos y externos.

Que tengas un gran día de reflexiones,


Wilman Roa
Psicólogo - Escritor - PNL Life Coach - Conferencista Internacional

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